精选优质文档-倾情为你奉上工资管理制度一、 目的为确保公司的持续健康的发展，建立公平公正的内部激励机制，发挥员工的工作积极性和能动性，制定本制度。二、原则1、工资设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。2、员工工资保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。3、根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的工资水平。4、公司工资制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的工资将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。5、公司各项工资制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。6、工资以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。三、适用范围88有限公司全部正式员工。四、工资构成1. 员工工资由三大部分构成：1） 固定工资部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2） 绩效工资部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3） 福利工资部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2.
