某集团高层、中层干部绩效考核管理办法(共11页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上*有限公司高层副职、中层管理人员绩效考核管理办法第一条 本办法适用对象本办法适用于*集团领导班子副职和城发集团全体中层管理人员,具体包括:(一)*集团领导班子副职(含享受正职待遇领导),包括副总经理、财务总监。(二)*集团中层管理人员正职(以下简称部门(子公司)正职):集团总经理助理;集团党委直接管理的党组织书记、集团团委书记、集团纪委副书记、集团工会副主席;集团本部各部室正职负责人及主持工作的副职负责人;集团全资、控股子公司领导班子正职人员及主持工作的副职人员,包括党支部书记、董事长/执行董事、总经理以及主持工作的副职。(三)集团中层管理人员副职(以下简称部门(子公司)副职):集团本部各部室副职负责人;集团党委直接管理的党组织副书记、团委副书记;集团全资、控股子公司领导班子副职人员(含享受正职待遇人员)。集团领导班子正职(即城发集团主要负责人,具体为党委书记、董事长、总经理)绩效考核按照*集团有限公司目标绩效管理相关制度执行。第二条 考核周期考核周期按日历季度计算。第三条 集团领导班子副职(

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