精选优质文档-倾情为你奉上盘点稽核工作流程稽核要求对初、复盘进行监盘，确定其工作程序是否合理，是否按盘点流程及要求操作，是否根据货架区位图做货架控制表。对初、复盘表核对，对有差异的商品必须进行抽盘。抽盘率视各组情况而定，但不低于30%，其中大、小家电和精品为100%，抽盘合格率在85%以上视为盘点结果有效。抽盘结果及姓名、工号填写清晰。稽核工作步骤库存区的稽核楼面在规定时间盘库，稽核组各组负责人需安排稽核人员到盘点区域，监督其盘点是否按既定流程执行，若有违规操作，应及时纠正，同时向稽核组长反映，由组长上报及总稽核负责人。初盘结束，各组主管将初盘表交稽核组长后开始库存区的复盘。复盘结束后，各组主管将复盘表交稽核组长处，和初盘表一一对应。安排稽核人员根据要求抽盘，做到及时、准确、认真。盘点结束，由组长根据盘点控制表整理核对，检查是否有漏盘、多盘等现象，最终将无误的盘点控制表、初、复盘表交至总稽核处，一并送交ALC进行盘点录入。销售区的盘点销售区初、复盘结束后，稽核人员从各稽核组组处领取初、复盘表进行整理、核对，开始对销售
