精选优质文档-倾情为你奉上二、组织机构设置及施工力量部署通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验，本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。1、项目经理部主要人员职责和分工：项目经理：陈建荣。负责本项目施工全面组织和管理。项目副经理：李伟。负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。项目总工：施爱华。负责本项目的全面技术管理工作。项目部设有七个科室：工程组：负责人芮小华。负责施工技术指导和日常质量检查。技术组：负责人施爱华（兼）。负责计划、计量、变更和工程档案管理。试验室：负责人张三头。负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试
