绩效面谈提纲(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效面谈指导书一、预约面谈时间和地点 注意不要轻易更改约定的时间，否则可能会让员工感觉到你对他的不重视。二、面谈步骤 结束 聆听 描述问题 解决方法 确认问题陈述目的1、 陈述面谈的目的首先应该告诉你的员工，面谈的目的是大家一起发现问题，改进工作，从而达到更高的绩效，便于制定出共同的行动改进计划。2、描述问题2.1 根据考核表的打分，描述你认为员工存在的问题；2.2 描述问题给部门带来的影响；2.3 描述事件和数字（注意对事不对人）；2.4 你需要和员工澄清的看法。3、聆听3.1 仔细耐心的聆听。因为有时候员工并不一定要跟你争出个高下来，只是自己有一个申诉或者阐明自己想法的机会；3.2 给予积极的反应，做必要的记录（例如：问题点、认识上的误区等等）；4、确认问题4.1 同意问题的存在，理解员工的陈述，肯定员工的努力点；4.2 指出过程的关键问题点，并与员工确认你认为的问题点和他认为的是一致的。5、解决方法5