绩效考核管理制度(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 北京亿安天下网络科技有限公司 绩效考核管理制度 人力资源部制作 2012年6月 绩效考核管理制度 北京亿安天下网络科技有限公司 第一章 总则 第一条 考核的目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实 绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，合理配置人员， 明确员工工作的导向； 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据； 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面 流动提供依据； 4、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向， 并找出改进绩效的方法。 第二条 考核的原则 1、客观原则：考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个 人主观因素影响考核结果的客观性。 2、时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之 前的表现强加于