精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核正态分布背后的管理哲学作者：蒋小博 深圳博华咨询高级顾问绩效考核的结果是否一定要正态分布呢？正态分布的本质是什么呢？管理的本质是艺术，正态分布是数学，管理怎么会和统计数学中的技术和工具扯上关系呢？当无数公司学习GE和华为的绩效考核标杆时，为什么总也学习不到精髓和本质呢？绩效考核实施后对员工造成的冤假错案如何认识和改变呢？以上甚至更多问题困扰着企业的绩效管理，如果不能认知和解决，绩效管理就不是一个可以持续循环的管理过程，它最终一定会造成对组织和人的伤害。我想先从GE总裁韦尔奇的一些做法说起。韦尔奇是正态分布的坚决倡导者：在他成为CEO的前五年中，他在绩效考核中把员工考核结果区别为ABCD四个档位，A的加官进爵，D的坚决扫地出门，这样五年下来，全体员工40万人中有12万人被打D了，被赶出GE了。这些员工当然非常生气和无奈：我们不是差的员工，为什么被赶走了呢？他们于是送了韦尔奇一个外号：中子杰克，寓意他杀人不眨眼（中子不会摧毁建筑物，但是会杀死建筑物里的人）。我相信这12万员工中一定有不少冤假错案，但是事实是无情的，他
