精选优质文档-倾情为你奉上自我效能感摘要： 自我效能感是指人们对自身能否利用所拥有的技能去完成某项工作行为的自信程度。它影响人们的行为选择、动机性努力、认知过程及情感过程。加强自我效能感对于提高员工的绩效有着非常重要的意义，但管理者-员工的效能感知存在差异，影响了管理者对员工的工作安排，进而影响到了最终的绩效。本文就管理者-员工效能感知差异对员工绩效的影响进行了研究，并就缩小效能感知差异及提高绩效提出了相关建议。关键词：自我效能感；绩效；影响；策略第一章 绪论1.1研究背景和意义自20世纪70年代美国心理学家班杜拉提出自我效能感概念以来，在心理学、社会学和组织行为学领域对此进行了大量的研究，诸多实证研究证明效能感是直接作用个体思维、动机和行为的重要变量，会对个体的工作行为和工作绩效产生重要的影响，而如何提高员工绩效是当代企业管理的重要问题之一，所以，有关效能感和绩效的关系研究，更是组织行为学的热点研究领域。随着自我效能感和绩效的研究深入，越来越多的研究者开始关注外部因素对自我效能感和绩效的影响，其中，Lut
