设计管理制度(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上设 计 管 理 制 度总工室目 录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章 设计方案评审制度第四章 设计阶段管理与跟踪制度第五章 图纸审核内容和要求第六章 成本控制制度第七章 设计修改、变更制度第八章 材料、设备选用第九章 资料管理第一章 总则一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计