试用期、合同期绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上试用期、合同期绩效考核表员工姓名部 门岗位名称直接主管考核期限从 年 月 日 至 年 月 日1工作业绩考核（直接主管在评分栏内写下相应的分值）考核指标考核标准直接主管评分工作技能具有极丰富的专业技能，能充分应付本身职责（5分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（4分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（3分）技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人（2分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（1分）工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（5分）能胜任工作，效率较高（4分）工作不误期，表现符合标准（3分）勉强胜任工作，无甚表现（2分）工作效率低，时有差错（1分）沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（5分）乐意与人沟通协调，顺利达成任务（4分）尚能与人合作，达成工作要求（3分）协调不善，致使工作较难开展（2分）无法与人协调，致使工