精选优质文档-倾情为你奉上学生信息管理系统项目进度和成本管理1、 项目进度 1.项目进度的制约因素： 1.1从进度计划本身分析：（1）进度计划制定不细致。（2）进度计划的约束条件和依赖环境考虑不全。（3）工作量评估不准确。 1.2从进度控制角度分析：（1）进度信息收集问题。（2）进度控制和管理问题。（3）计划变更调整不及时。 1.3从团队协调方面考虑：（1）完美主义。（2）自尊心（3）想当然主义。 1.4从项目管理三角关系（范围、质量、成本）考虑进度应与项目范围、成本、质量相协调，项目管理的本质就是在保证质量的前提下，寻求任务、时间和成本三者之间的平衡。 2.活动标识学生信息管理系统以软件生命周期为主线划分，项目可以分为需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、部署交付5个阶段现在对系统设计中的的程序设计界面进行标识，如图1-1所示。图1-1以开发周期为主线的学生信息管理系统程序界面设计活动 3.进度计划根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动（任务），使用MS Project工具，将分解后的所
