运营专员绩效考核表(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核日期年 月 日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目工作绩效、工作能力、工作态度绩效考核月度 年 月绩效考核原则公平、公正绩效考核办法KPI与360度相结合法（满分100）考核组织负责人总经理 综合部考核项目占比项目细分自评领导评平均分、工作效率推广活动发布：包括对外合作和内容发放，以达到品牌光率和推广活动参与率得以提升，并以上数据适度调整推广内容工作官网专题需求：与其他部门的沟通，以致需求能按时发布，及时汇报问题、工作能力专业知识：是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力：是否能迅速做出正确的分析与判断，判断工作的轻重缓急，合理安排工作优先顺序，确保工作质量创新度：是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议