精选优质文档-倾情为你奉上运营管理上机作业使用软件：运营管理专家班级: xx 学号： xx 姓名： xx 1、能力规划决策分析位于北京副中心的望京家园已经整体封顶，底商招租已经全面启动。美廉集团决定在望京家园底商新开一个超市。公司市场部利用北京副中心办公人数、望京家园入驻及周边小区入驻人口作为主要参考指标，把未来3年内顾客对本超市商品的需求分为两种情况，即需求旺盛和需求低迷。遗憾的是，市场部并不掌握需求旺盛和需求低迷这两种情况发生的可能性。为此，公司提出了三种可选方案，即新建大型、中型或小型超市，供领导决策。财务部门根据初始投资、竞争对手的布局和运营成本，分别估算出了每一种决策方案在需求旺盛和低迷下的收益值，详见表1。表中280表示新建大型超市每年将会给公司带来280万元的收益，余者类推。（1）根据上述数据，选择最优建设方案。（2）给出你选择的理由。表1 收益表（单位：万元）方案顾客对本公司新建超市商品的需求需求旺盛需求低迷新建大型超市280-40新建中型超
