酒店外派人员管理手册(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上外派人员工作管理手册四川华可酒店管理有限公司2014年9月29日专心-专注-专业目 录外派人员工作管理手册第一章 目的为规范公司外派人员管理流程，进一步调动外派人员的积极性。为公司管理的各酒店选拔合适的人才，快速提高酒店的管理、运营能力。第二章 定义外派人员：从公司派往下属自营酒店或受托管理酒店任职的人员，包括业务骨干和管理人员。述职：指外派员工对自己在外任职期间的工作进行阶段性总结，包括工作计划，取得的成绩和经验、在工作中遇到的问题以及对今后工作开展提出的改进意见和措施。第三章 范围适用于四川华可酒店管理顾问有限公司的所有外派员工。第四章 人员外派时机(一) 我司管理的酒店在筹建、筹备、运营期间需要全面支持。(二) 因业务发展需要，所管理酒店急需一些关键、特殊岗位的员工，而当地一时难以招到符合岗位条件的人员时。第五章 外派人员甄选：(一) 甄选方式：1. 公司有外派人员需求时，由行