精选优质文档-倾情为你奉上5-2降造措施为了快速、优质、安全、高效地建成本工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目法管理机制组织施工，控制成本、降低造价。具体措施如下：1 严格控制人工、材料、机械费用支出1.1采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。1.2优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。1.3对现场员工进行专业技能培训，提高劳动生产率。1.4以劳动定额进行量化核算，减少非生产用工。1.5充分发挥科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺、新设备、新测试方法的开发应用，提高周转材料利用率和劳动生产率，控制工程成本。1.6通过招标组织材料供应，降低材料成本；科学组织材料进场，减少材料二次倒运费；杜绝质量不合格产品入场，避免返工损失。1.7强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。1.8在机械使用上，加强维修和保养，保证机
