精选优质文档-倾情为你奉上 发展战略规划一、 五年发展战略规划之细化：根据“20172021 战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源力，整合10家规模以上资方，成为投融资决策的资源整合者；四是生命力，包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等5类人才储备，成为内外兼修式人力资源培养与输出汇聚着。2017年已经过了大半，时间紧迫，我们需要未来五年的整体规划，同时应该更加务实，为了实现整体战略目标，必须细分、循序渐进，才能保证最后的目标达成。年份策略主要工作达成目标2017年打基础1、基本健全组织体系（人员编制）多少人：总产值/人均产值2、基本健全管理体系：一是基于项目节点控制的运营体系；二是基于财务经济指标的绩效考核体系。运营管理体系绩效考核体系解决建筑公司遗留问题3、完成5000万项目总产值。净利润：保8争104、启动企业文化建设工作。完成企业C
