精选优质文档-倾情为你奉上招商激励办法为保证商场招商工作的顺利开展，招商任务的如期完成，确保开业时间，提高招商团队人员的斗志和工作积极性，高效的完成招商任务，推动招商工作，特制定本管理办法。一、 激励原则激励按照“重奖励、轻处罚”的原则。鉴于招商工作的特性，对招商人员实行“以鼓励为主，批评与处罚为辅”的方法，以稳定招商队伍，确保招商任务顺利地完成。本激励，不与个人工资福利挂钩。二、 激励对象 招商小组人员三、 激励执行和监督部门1. 执行部门：业务招商部负责人；2. 监督部门：总经办。四、奖惩办法以现金形式，即时考核，现奖现罚，奖罚分明。针对招商人员开业前每次量化考核的成绩将记录备案，作为其今后表彰、奖励、晋级、提升、降职、降级的重要依据。（一） 业务招商部 商招商：月指标，月激励1. 按月分解招商人员的招商指标，完成当月90招商指标则开始计提招商正激励；2. 招商人员招商重点楼层不同，给予不同的正激励：楼 层一层二层三层四层五层自行招商成功（m）5
