精选优质文档-倾情为你奉上第三节 项目公司管理机制3.1 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项3.2项目公司管理机构岗位设置一览表3.3.项目公司管理机构说明项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成,董事会股东是项目公司的最高权利机构,即项目公司的决策层,决定项目公司的一切重大事宜;项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层,在董事会的授权下,执行董事会的决策,履行BT投资建设合同责任和义务,组织项目实施;在经营管理层的领导下,由各专业人员组成项目公司执行层,即:财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等,分布承担各专业责任,在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。3.4 经营管理机构职责3.4.1 项目公司董事会股东会是项目公司的最高权力机构,决定项目公司的一切重大事宜,包括但不限于:(1) 项目公司的章程审批,修订;(2) 项目公司注册资本金的增加减少;(3) 项目总投资概算和重大设计变更的批准;(4) 项目建设总控计划的批准