精选优质文档-倾情为你奉上项 目 提成 分 配 制 度一目的1.规范奖励分配的管理制度2.调动员工工作的积极性,主动性3.明确责任,权利和利益的相互关系4.控制和核算成本 二提成 1. 根据各类项目的技术要求,项目实际产出的效益,要求的时间工期,项目实施的风险性等多因素确定2. 定制项目(1)原则上以项目组为单位进行奖励,项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定(2) 项目开始前,项目经理负责编制详细的项目开发计划,合理安排人员;(3)提成原则:a. 项目验收结案后一并计算。b. 超过规定时间完成任务,将扣除 ,一般扣除 三 项目提成的分配方法(1) 技术团队可分配项目款:(合同实际总额-项目支出款-可支出费用)*20*60技术团队所得款项,利润的80归公司,利润的20用于奖励业务人员和技术团队,技术团队应占其中60。(2)项目支出款:(3) 可支出的费用:技术人员差旅费, 加班费,日常采购。四. 工期控制: 1.正常工期:
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