精选优质文档-倾情为你奉上*项目建设推进工作机制为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决*项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立*项目建设推进工作机制。具体如下：一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一）根据*项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度（一）每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究
