精选优质文档-倾情为你奉上项目部资料管理办法为使项目部资料规范化、标准化、统一化、系统化，做到项目部资料如实反映本工程的实际情况，便于查验、归档，验收、交档，特制定本管理办法。一、 职责和权限项目部应独立完成国家、地方及公司规定应完成的所有施工资料（工程、安全、质量资料等），并及时收集外包工程的资料，同时积极协助建设单位完成工程竣工验收及工程竣工备案。、项目部项目经理（项目技术负责人）对项目部资料负总责，项目部技术员每个月最后一天对项目部资料进行检查、指导和督促。制定并贯彻公司及项目部内部的技术资料管理规定。对项目部的技术资料定期进行检查。及时协助各部门资料员解决项目部所遇到的困难，了解国家和地方在技术资料方面的各种规定，并及时进行宣传和贯彻。、项目部各部门专职资料管理人员应对自己所做资料的及时性、完整性和真实性负责，做好项目部对档案的装订、编制目录等工作。编制项目部或各部门交来档案资料，并确保资料完整性及档案归档方面的符合性。同时做好资料的收集、整理、归档、资料管理、档案编制及保管工作，并做好防潮、杀虫、归类存放等工作。在资料收集时应检查资料是
