精选优质文档-倾情为你奉上工作联系与汇报制度1 目的为了更好地检查督促公司各项工作的完成落实，在工作中树立务实高效的工作作风，培养团结协作，具有较强的凝聚力管理团队。特制定本制度。2 范围公司总部各管理职能部门及各项目管理部，应按照本制度规定，建立符合本制度要求的相关工作联系与汇报体系。3 管理要求3.1 各项目部3.1.1 各项目部应根据公司制度规定，规范内部管理，健全各项内部工作制度，明确岗位工作职责。3.1.2 项目经理应通过情况简报、专题汇报、工作总结等方式，定期向公司总部报告本项目部工作开展情况，以及人员变动情况，及时反映甲方最新工作要求（例如：1、生产周会纪要；2、当月合同外项目及回款情况；3、当月甲方的考核及项目部意见；4、额外支出与收入等，以传真形式发回公司项目管理部）。3.1.3 项目部各级管理人员（项目经理、总工、项目管理员、技术专工、安全专工、管理员）应按时认真完成总部管理职能部门布置的任务。3.1.4 及时报告工作及生活中存在的问题并提出改进意见建议。（后附各项目部月工作汇报时效表）3.2 职能管理
