项目部培训管理制度(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目部教育培训制度一.目的积极配合现场施工,贯彻落实标准化管理的各项规定;提升项目人力绩效和员工综合素质,加快企业人才发展速度,有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作;增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作的能力,并有计划地充实其业务素质或知识技能,发挥其潜在能力,确保项目施工顺利进行;对有一定管理经验的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。二.培训相关制度(一) 教育培训的要求1.项目部1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。1.2审定各作业队的培训需求。 1.3负责组织完成上级布置的各项培训任务。1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。(二) 培训体系1.教育培训类型(岗位培训和继续教育)1.1岗位培训是人员教育的培训的重点,包括政治理论和专业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。1.1.1岗前培训:新进人员上

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