精选优质文档-倾情为你奉上项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%3%范围内（应视其工程规模而订）。3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%30%作为奖金，余下的70%80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效
