精选优质文档-倾情为你奉上（四）项目管理要点1. 合同管理要点1) 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。2) 项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据中华人民共和国合同法及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。3) 项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。4) 项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。5) 总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。6) 项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。7) 项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。8) 何工变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责
