项目部管理人员考核表(共10页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理人员考核表工作目标基础分内容及标准项目部评分公司评分责任目标施工准备5检查各工种是否具备施工条件；扣1分 做好各工种衔接，质量、安全技术交底工作；扣1分墙体砌筑线按图纸尺寸弹好。扣3分物资检查5对施工部位所需的材料检查、验收；扣3分对仪器的检测是否完好，准确；扣2分施工过程70跟踪检查施工部位的节点施工情况；扣20分 检查施工部位的质量是否符合规范；扣20分检查班组施工中有无违规操作；扣5分带头执行安全规章制度；扣5分检查施工班组落手清及材料浪费；扣10分参加隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽记录；扣5分每日做好施工日志；扣5分工作纪律10服从领导的工作安排，不擅离岗位，在上班时间内不做与工作无关的事情。每周按时汇报本周工作情况，汇报内容真实。扣10分其他工作3及时完成领导临时交办的工作任务。扣3分共性目标政治理论及业务学习2认真学习贯彻党和国家