精选优质文档-倾情为你奉上餐饮连锁企业进行战略规划进行战略规划，是企业长期发展的需要，也是指导企业员工前进的需要。战略规划地是制定，是的重要形式，要从企业的实际出发，否则可能遇到很多问题。这里，就来展示一下我国餐饮连锁企业进行战略规划时出现的几个毛病：第一、企业缺乏长远发展规划。其特点是半年不死，一年活着，两年有口气，三年倒闭兜里已没有钱。所以，进行战略规划，必须要有发展的思维；第二、企业战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。其特点是春夏做炒菜、秋冬上火锅，今天做川菜、明天做湘菜，今年连锁全国，明年退出舞台。这就要求做到战略规划必须具有严格的制度性，不能随意而为；第三、者对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析。其特点是有钱就开餐饮店，开业广告来轰炸，产品定位一团麻。这就导致产品无法销售，进而公司盈利不正常；第四、战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标。只是一个空壳的存在，并不能得到多大执行可能；第五、战略计划难以得到基层员工的有力支持，也没有具体的行动计划。因为只有全体成员共同努力，才能够实现战略规划地长远实施；
