精选优质文档-倾情为你奉上龙湖绩效考核具体操作说明（2009年4月）1. 目的 通过提高绩效等级评估的水平，倒逼绩效管理水平的提高，从而贡献于龙湖公司的战略导向及绩效导向的提高。 认可及激励优秀员工，鞭策后进员工，持续提高全员的绩效水平。 创造公平公正的用人氛围。2. 适用范围 本办法适用于集团总部及各地区地产公司所有通过试用期的员工。 有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法（如X级员工）。3. 基本定义及原则 “绩效评估”主要评估的是在给定时间段内个人对公司的实际贡献（并考虑实现贡献的客观环境、个人实际做出的努力）。绩效评估等级指的是在可比人群中当期相对贡献水平的高低。 “绩效评估”不是对个人能力及发展潜力的评估。绩效好（当期贡献大）并不直接代表发展潜力高。绩效评估等级是员工当期认可和奖励的基础，但不能被直接应用于发展决定。 绩效管理是持续性的过程而不是阶段性事件。绩效等级评估只是绩效管理过程中的一个关键节点，但绩效等级评估既不是绩效管理的目的也不是绩效管理的最主要内容。提高个人、团队、
