6s管理实施计划(总12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上6S管理实施计划一、问题分析目前车间人员积极性不高，纪律不强，配合性差，品质意识薄弱，工作效率低，生产成本高，发生无效浪费多等问题。二、实施6S管理目的要想根本解决上面问题，首先实施“6S”管理，提高工人的素养，改变工人的心态，让生产从无序到标准化管理过渡，最终达到提高生产效率，降低成本的目的。三、实施6S管理的过程第一步成立推行组织，设置推行委员会，各工作程序图，推行组织图厂长生产技术部经理6S推行委员会车间主管线长维修员物料员作业员6S推行委员会组织成员：厂长助理、工程师、品管、车间主管。工作程序图实施阶段准备阶段设立目标目标设定车间实施(第一次改善宣传教育车间再改善(第二次改善)研定计划成立推行组织管理层的支持理解评价制度建立改进提高阶段