精选优质文档-倾情为你奉上人 力 资 源 部 部 长述 职 报 告 今年以来,在公司领导的积极支持下,我紧紧围绕本单位年度工作目标,在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋于的各项职责与权限职能,与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标,创新管理、狠抓落实,较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作情况汇报如下:1、 劳动用工管理 1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原则,积极进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工 人,其中后勤科室 人;生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科(室)、队及生产辅助队、组 人。2、 为规范企业劳动用工行为,规避用工风险,建立和谐的劳资关系。依据劳动合同法的相关规定,组织安排 名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工 名,支付经济补偿 元。3、 组织公开 次,为安全、调度、机电等岗位招聘 人,提升了安管及技术人员的整体素质。4、 。5、加强了井口检身管理,严格落