精选优质文档-倾情为你奉上公司项目管理制度1. 目的1.1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。1.3 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。2. 原则2.1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。3. 适用范围3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：3.1.1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。3.1.2 工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。3.1.3 管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。3.1.4 业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、
