精选优质文档-倾情为你奉上久安经贸有限公司选煤厂生产考核细则第一章 总则第一条 为了建立有效的绩效激励机制，激发员工潜能和工作热情，确保公司经营目标的顺利实现，结合公司下属相关产业的长远发展需要，特制定本方案。第二条 公司通过对洗煤厂月度生产量进行考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下，能进能出的自我约束用人机制，以实现公司内部各岗位的优化配置，建立精干、高效的员工队伍。第三条 绩效考核的原则1、 依据洗煤厂每月生产的精煤总量，实事求是，综合全面的考核洗煤厂的生产能力，以考核洗煤厂的实际业绩为主。2、 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格地进行考核，增强考核工作的透明度。第二章 绩效考核的内容和形式第一条 考核内容1、 考核内容主要为洗煤厂每月洗精煤的生产总量（即精煤回收率）、生产的安全性、精煤质量、生产成本控制、环境保护、违章操作和违章指挥。2、 考勤考核、工龄工资、奖金和餐补属考核内容。3、 每月由公司财务部派驻洗煤厂的统计员进行相关数据收集、整理，经分管生产的
