2011年度经营方案(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXXXX阳光家具制造有限公司2011年度经营方案计划书一、根据公司2011年度工作计划书的要求，经营工作重点是：1、建立建全公司营销保障体系管理规范； 2、推行新的专卖店支持政策。新建规模专卖店30个，改扩建20个专卖店； 3、推行大客户（专卖店）顾问式销售管理（试行）办法和省级专卖店管理试点工作； 4、加强营销队伍建设，培训、锻炼一支优秀的营销队伍； 5、对专卖店的老板和导购员进行一次专卖店管理和导购技能的培训。二、2011年度考核任务：1。36亿元，目标任务2亿元 项 目区 域（新建+升级）考核任务+目标任务责任人西南区7+43400万+1600万XXX西北区7+43400万+1600万XXX华北区7+43400万+1600万XXX贵州专区2+2700万+400万XXX内蒙专区2+21000万+400万XXX河南专区2+2400万+400万XXX湖北专区2+1700万+400万