精选优质文档-倾情为你奉上2012年度各部门职级工资构成评估分析报告本公司自2009年2月开始以全资子公司的经营方式，开展业务实施目标化管理以来，公司各职级人员的工资架构和绩效考核政策，在往年的基础上，至2012年有了较大的调整。因工资架构及绩效考核政策的实施，各职级人员的月工资水平和月度绩效奖金，得到了较大幅度的提升。调整范围涉及到一线销售经营部门和后勤管理各职能部门，调整幅度和调整力度均较明显，具体表现在一线销售部门，人均上涨了约11%。表现在后勤管理职能部门，人均上涨了约10%。从薪资结构的大体表现层次发现，南昌市内导购人员的薪资结构相对稳定，销售部门渠道业务人员因个人工作能力的不同，基本工资的待遇表现不一致，如部分区域销售经理转正后的月基本工资存在1500元/月和2000元/月二种待遇的分级区别；后勤管理部门财务部、客服部等文职人员因个人工作能力和工作强度的不同，转正后的月基本工资也存在差异，如客服文员1000元/月、1200元/月、1300元/月；订单中心则有1200元/月、1300元/月、1400元/月。各部门经理月基本工资水平也存在一定差异，具体表现在
