精选优质文档-倾情为你奉上2013年启迪科技零售人员管理及绩效考核办法为实现公司经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情和创造性，特制定本方案。第一章 岗位设置一、岗位类别全体人员分为三类：管理类、销售类、后台支撑类管理类销售类后台支撑类驻店店长销售岗厂家促销稽核收银库管录单保洁二、岗位职责1驻店店长职责：承担公司所有与零售有关的工作，包括人员招聘面试、培训，销售任务的制定及达成、各项制度制定及执行目标检查等，按照各项管理制度和业务、服务规范组织经营范围内的业务销售和服务，承担本厅的销售任务和费用控制目标的达成、人员和日常管理工作协调。2. 销售岗职责：由营业厅根据客流安排排班，承担厅内销售、户外营销职责；厅内销售负责引导咨询、销售、看护厅内有价实物、引导顾客至录单岗。3. 收银岗职责：核对实物和款的价格一致，准确收款（真伪和pos核对），及时向公司交款，保证钱款安全。4. 录单岗职责：负责录入销售人员提供的各种业务单，
