精选优质文档-倾情为你奉上人员配比与部门业务发展进度的综合配套人力成本管理围绕王总2014年10月18日制定的公司最新的经营与发展目标，面对未来多变的发展情况与目前继续削减成本的现状，在满足未来发展经营目标的前提下，围绕公司“成本管理法”，实现人员的优化配置与有效的人力成本控制，能够灵活机动地调整人员数量的配备以满足人力成本及公司发展的需要，特制定以下内容：根据财务评定，把公司经营情况分为A、B、C、D、E五个等级。A级f50%即营业利润超出固定成本的50%；B级25%f50%即营业利润超出固定成本的范围为25%50%；C级-25%f25%即净利润在固定成本中占比范围为-25%25%；D级-50%f-25%即净利润与固定成本之比范围为：-50%-25%；E级f-50%即净利润与固定成本之比小于50%以下从人力资源角度出发，分别对每个等级的人员、福利待遇进行标准化配备：A级：当公司经营情况出现在A级，即公司盈利最大化。随着部分部门业务量的增加，相应工作量的增加，依旧本着推行“满负
