精选优质文档-倾情为你奉上集团薪酬管理办法一、目的为规范集团薪酬管理，明确薪酬管理的职责、权限，根据*集团2014年管理办法中的相关规定,特制定本办法。二、适用范围集团各盈利模块、职能中心、业务中心。三、指导思想及原则1、政策集中，管理权限下移人力资源中心负责集团薪酬政策、薪酬标准、管理流程的制定并负责整体薪酬体系的运行、管理与监督。各盈利模块负责本模块内薪酬管理细则的制定、执行、检查；同时在其管理权限内根据岗位职责、任职资格、工作能力及工作贡献等因素依据集团薪酬管理制度按照薪酬标准对员工工资进行管理。2、分类管理集团根据岗位特点对岗位进行分类，分为：管理类、行政类、技术类、生产操作类（生产操作工、技工）、销售业务类共五类，对各类岗位采取不同的薪酬管理模式：（1）管理类、行政类、技术类实行岗位区间工资制。（2）生产操作类岗位：加工体系以计件工资制为主要薪酬管理方式；肉鸡体系以岗位工资+提成为主要薪酬管理方式；种鸡体系以岗位工资+增值奖励为主要薪酬管理方式。（3）销售业务类以岗位工资 + 提成为主要薪酬管理方式。
