精选优质文档-倾情为你奉上关于2017年薪酬管理方面明年的工作思路及计划方案为充分发挥薪酬分配对实现矿井生产经营目标的推动作用，2016年我们在优化部门结构和人员配置的基础上，实行工资切块管理、分块考核，加大了绩效工资考核的力度，基本建立完善了公司的薪酬分配体系。根据公司当前面临的新的生产建设局面，2017年薪酬分配要立足实际、创新思路，在2016年薪酬分配的基础上，优化薪酬结构，加大矿井自主管理力度，实行总额承包。第一部分 薪酬管理一、公司机关（一）工资总额承包原办法：现行办法中，按机关部室中现有各级各类人员的岗位，以岗位绩效工资加津补贴的形式执行的工资。修订思路：按照优化组织结构、加快完善定编定岗定员的思路，2017年要逐步实现按照定员确定部门年度工资总额，实行工资总额承包，实行增人不增资、减人不减资，起到激励部门少用人，降低工资成本作用。在实行定编定员管理的基础上，员工年度内轮休的，休假期间只支付个人社会保险，降低用工成本。机关各部门以核定工资为基准，完不成目标任务的，按比例核减部门工资总额，当月扣减不低于部门核定工资总额的70%；
