精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理办法（公司级）1 目的为强化各部门的履职意识和执行力，加快试生产阶段的顺产及达产达效进程，提高公司整体运营效率和管理水平，确保年度经营目标实现，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司对部门及车间的月度与年度考核。3 职责3.1公司经理办公会对奖金总盘子进行考核（常设机构为行政部）。3.2行政部负责部门考核工作的归口管理，牵头组织部门考核的日常工作，负责监控考核激励体系的运行工作。3.3被考核部门负责本单位内部的绩效考核管理，制定考核办法，并报行政部备案。4 内容4.1基本原则4.1.1定性与定量相结合、定量为主的原则。4.1.2总额下放、自主分配以及逐级考核的原则。公司根据考核结果下发各单位奖金总额，各单位根据下发的奖金总额，按本单位的内部考核办法进行二次分配。4.1.3月考核与年内累计考核相结合的原则。4.1.4客观公正和公开透明原则。考核方式公开，考核主体明确，考核程序和考核结果透明。4.2考核指标体系4.2.1考核指标。4.2.1.1公司对部室（不含采购部
