2018班组管理工作指导书(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上版本号修订日期修改内容描述编制审核批准发布1.0 目的 为了规范班组管理工作，充分调动班组员工的积极性，发挥员工的智慧和创造力，提高企业竞争力，保证企业经营目标的不断实现，制定本工作指导书。2.0 范围本指导书适用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。3.0 职责生产安全部负责编制、完善本指导书。各工厂负责执行、完善本指导书。4.0 班组组建4.0.1 班组可以按人数、时间、职能、产品、地区、服务对象、工艺、设备等划分，班组人数一般为5-15人。4.0.2 班组长的产生：在接受目标管理、六项职能管理、培训指导、问题解决、改善等能力培训并经测评合格后，通过任命、竞聘等方式产生。班组长应掌握本班组所有工序的标准操作，具备培训他人的能力。4.0.3 班组组织机构（供参考）：班组长、安全（消防）员、质量管理员、成本核算员、人事管理员、生产统计员、设备管理员等，确定各岗位职责并按职责开展工作