精选优质文档-倾情为你奉上售后服务部门绩效考核方案(底薪可按各城市经济不同而设定)一、 前台服务:1、 服务主管: 薪资构成:底薪(岗位工资个人绩效奖金 其他奖金)考核分数考核分数:按公司制定的考核标准执行(杠杆分为总分80%分),分数的计算:杠杆分按实际分/杠杆分计算(以下各部门照此执行)底薪岗位工资见习初级中级服务主管100050010001500个人绩效奖金:单月总业绩 0.25 目标达成率目标达成率 实际业绩/业绩目标(低于60%不予计算)其他奖金:满意度奖金 续保达标奖金满意度奖金:(总体满意度)达标率完全满意率90%以上完全满意率52%80%完全满意率51%以下奖金(元/月)600150300达标率完全不满意率3%(不含)以上奖金(元/月)100/人续保达标奖金:(完成目标任务)续保达标率续保超标续保未达标奖金(元/月)30050/台备注:客户满意度与客户关系部内部回访
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