精选优质文档-倾情为你奉上案例B房地产公司考核和薪酬分配方案第一章 总则第一条 制定B房地产公司薪酬考核方案的目的是：1. 合理划分B集团（以下简称集团）和B房地产公司（以下简称房地产公司）在薪酬考核方面的权利和责任，使房地产公司责权利匹配，有效调动大家工作的积极性。2. 按照员工的业绩、能力和责任，公平合理地进行薪酬分配。第二条 考核范围：房地产公司全体员工第三条 房地产公司*年度经营目标分为五类：工程进度、成本、销售、管理和新项目。1. 每月考核项目与考核值根据目标责任书确定当月目标，具体考核依据房地产公司月度工作计划。2. 工程进度：以目标责任书的分月计划确定当月目标，具体考核依据当月工程进度表。3. 成本：按目标责任书和预算（经集团批准的）确定的当月发生的项目预算成本作为当月考核值。4. 销售：1-4月份以销售宣传、策划和前期准备工作作为考核内容，具体考核目标依据房地产月度工作计划；5-6月份以认购套数作为考核目标；7月份按目标责任书确定的当月回款金额作为考核目标。5. 管理：包括制度建设、人才培养和团队建设等，考核方
