精选优质文档-倾情为你奉上3P薪酬体制下的绩效3P这种激励性的薪酬模式已经被越来越多的公司所认可、被采用。但是，在实际的运用过程中，我们却看到很多公司缺乏运作3P薪酬体系的手段，使得3P徒有其表，失去灵魂。尤其是作为3P的重要一环绩效往往沦为计算工资的工具甚至是扣工资的工具，失去了对员工的激励作用，更失去了3P薪酬对员工的指导、牵引作用。本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用3P薪酬模式、如何设计3P体制下的绩效考核。真正运作起一个对员工有现实的激励作用与长远的成长培养作用的薪酬体系。课程收获: 1. 让学员知道：1.1绩效与薪酬的关系； 1.23P薪酬各构成的作用； 1.33P薪酬的设计思路； 1.4 绩效是薪酬思想的执行工具；1.5薪酬中绩效部分可以与其它部分相互支持、相互解释；1.6绩效体系既与薪酬体系融合与重叠，又独立于薪酬体系之外；1.7绩效体系是比薪酬体系有着更广泛管理作用的体系；2.行为与心态效果2.1知道薪酬是员工人力资本投资的应得收益； 2.2知道绩效是公司战略管理的工具，而不仅仅
