精选优质文档-倾情为你奉上5S管理考核评价办法1、目的为进一步贯彻5S管理程序的实施，持续改善工作环境、提高员工素质、确保安全生产、提高劳动效率、提升公司形象，特制定本实施细则。2、范围公司所有区域和全体员工。3、职责3.1 5S组长：组织5S成员对各车间、办公室的5S执行状况进行检查、考核评价，并安排5S成员进行整改及跟踪。3.2 5S小组成员：协助5S 组长完成稽查评价工作,对不合格的项目进行跟踪。3.3 责任人：负责对责任区域的5S执行。4、管理程序及要求4.1 5S小组成员 组长：综合部经理副组长：生产经理5S小组成员：各部门正副经理 记录员：后勤主管4.2 5S评比责任单位划分为： 综合部、商务部2个单位（办公室和库房）、生产部4个单位（办公室、悬架簧、气门簧、小簧含热处理三楼包装大簧）、技术部、品质部含检验室及实验中心。4.3 5S责任区域（详见附表）4.4 5S检查标准按5S管理程序、区域定置图，5S检查与考核评价表执行。4.5 5S检
