KPI考核管理制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 KPI考核管理制度一、 目的1.1 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 1.2 为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。二、 适用范围 本规定适用于公司所有被考核职员（不包括一线工人）。三、 定义KPI：Key Performance Indicator 关键绩效指标。四、 程序4.1 成立绩效考核小组为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。组 长：总经理副组长：管理者代表、人力资源主管（执行部门）成 员：各部门负责人4.2 绩效考核的基本原则：a. 坚持公开