Htfhoo生产报告与联络管理制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。文件编号: （公司统一文件编号）文件版本号:0/A版（公司名称）有限公司生产报告与联络管理制度编 制: （姓名）审 核: （姓名）批 准: （姓名）2（日期）发布 （日期）实施（公司名称）有限公司 发布专心-专注-专业1、 目的为使生产秩序规范化，确保生产信息的有效传递，特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于生产运行期间的日常生产报告与联络管理。3、 职能分工3.1 生产部门是生产报告的归口管理部门。3.2 生产部门负责人负责应急状态下的信息收集，并及时汇报给主管生产的公司领导。3.3 主管生产的公司领导负责应急状态下应急预案的启动。3.4 当班班长负责生产信息的收集、汇总、执行、传递及汇报等。4、 定义4.1 报告：是指将工作结果与中间过程，告知相关人员，及时传达必要的信息，目的是