精选优质文档-倾情为你奉上主题工作目标考核管理办法编号 HR002发布部门人事行政生效日期2012.01.01制修版次1页数4批准总经理XX生物技术有限公司工作目标考核管理办法1 目的和意义 1.1明确工作职责、工作方向；客观、公正评价半年度工作绩效；1.2提高工作绩效,激励表现优秀的员工、督促表现平庸的员工、淘汰不适用的员工，打造积极进取、竞争向上的团队，构建优胜劣汰的用人机制。2 管理职责2.1人力资源部负责本办法制定、完善、落实和解释工作，并负责收集、整理和审核考核相关信息、统计考核结果，落实奖惩机制；2.2总经理负责审定各基地/部门半年度工作/养殖计划表；技术经理负责部门/基地技术管理日常监管与评估；人事行政负责部门/基地日常管理监督与评估。2.3公司工作目标考核小组成员（李义军、常青、赖军、王平）负责考核总果最后审定；3 考核周期3.1结合公司养殖周期，每年进行两次考核，每月1月、7月进行上下半年目标考核；4 考核范围4.1以部门/基地为团
