精选优质文档-倾情为你奉上销售管理人员提成与绩效考核管理规定1、目的：为传达对销售部门的工作期望，规范金融教育中心各项工作的衡量标准，使金融教育中心销售管理人员都能明确自己的绩效目标与业绩责任，并且参与业绩目标、计划的制定和执行，以及时获取公司对员工的评价、指导与认同，特制定本考核规定。2、考评客体：公司各金融教育中心销售管理人员（销售总监）。3、考评主体：销售考核由公司总经理、人力资源中心负责进行。4、销售管理人员业绩提成内容：4.1公司要求与鼓励销售管理人员带好团队成员出单，冲刺完成公司业绩目标与拿团队提成。4.2销售管理人员自己做的业绩计入每月总完成销售业绩中，但是其提成比例为普通销售人员的50%。4.3销售总监团队业绩提成比例见下表销售总监月总回款（一部）提成（区间）25万元以内部分025万-50万间部分(含50万)1%50万-75万间部分(含75万)2%75万-100万间部分(含100万)2.5%100万以上部分3% 以上提成标准为销售各部门，正常在职做销售
