精选优质文档-倾情为你奉上20xx年薪酬管理规定（营销总部）一、 总 则11薪酬设计的根本目的：111为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的营销队伍，发挥薪酬的激励作用，依据人力资源管理制度的规定，特制定本制度。112最终目的是改善营销员工的工作表现，以达到营销战略的目标，并提高员工的满意程度和对现在和未来的成就感。对员工长期激励，提高对公司的满意度。12薪酬设计的基础原则：121公平原则：外部公平、内部公平、个人公平、过程公平、结果公平；，体现工资与岗位责任相统一，与工作绩效相挂钩的按劳分配原则。122竞争原则：薪资结构多元、薪资水平领先、薪资价值取向；123激励原则：个人能力激励、团队责任激励、企业绩效激励；124经济原则：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡；125合法原则：法律法规、企业制度。一个科学合适的薪酬系统设计流程如下图所示。左边方框代表的是各步骤的名称，右边虚线方框代表的是主要内容和活动，实线箭头指出了各步骤依次进行的循序。13薪酬设计的适用范围：1
