三三制薪酬设计技术(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上三三制薪酬设计技术 再版序 解决薪酬问题的关键只在于以下四个要素：总额、级差、结构、晋升。一、 总额。薪资总额与员工去留强关联，与员工努力程度弱关联，亦即所谓“对外具有竞争力”。薪酬数据可以通过调查、购买、互换、招聘多种渠道获得并供参考。二、 级差。这是员工怨气集中之处，所谓“不患寡，患不均”。上下之别为“等”，同一等中，左右之别为“级”。等差可以通过岗位价值评估得以确定，级差需要借助绩效评估、能力评估方能确定。三、 结构。薪资结构与员工去留弱关联，与员工努力程度强关联。薪酬结构是否完备、科学，可以通过能否解释公司内部薪酬矛盾为标志。四、 晋升。很多企业经常出现“不加工资闷死，一加工资乱死”的现象，如何才能“不死”？唯有每个薪酬结构的背后对应严格的晋升标准！为什么提成无人妒嫉？就是晋升标准严格的表现。时光已历五年，承蒙北京大学出版社惠然再版，我便借此机会，与时俱进，全书架构调整较大